(二)问题演进快。无数教训证明,安全生产中出现的苗头隐患和小问题,如不及时调查处理、整肃整治,就会养虎为患,小事端也会酿成大祸事。在日常工作中存在的履行岗位职责不认真、规章制度和操作规程不落实、现场安全管控不精细、矛盾纠纷排查化解不及时等问题,看似都是不起眼的小问题,但若不及时纠正和解决,久而久之,安全问题甚至安全事故必须会找上门。这警示我们,安全问题具有渐进升级的特点,往往由小到大、由轻到重、由量变到质变,必须见微知著、抓早抓小,防止小事托大、大事托炸。
(三)风险征兆多。对问题的前兆征候能否及时察觉、准确判断、妥善处理,是预防安全事故的关键所在。很多问题的发生都是没有及时发现和化解问题引发的后果。这警示我们,在安全防范上必须保持一叶知秋的敏感和心细如发的作风,善于第一时间感知先兆,第一时间发现端倪,第一时间化解风险,才能治于未发、止于萌芽。
安全生产工作要求高、任务重、头绪多,必须盯住重点领域和关键环节,切实强化安全管控。
(一)要坚持教育先行。只有不断强化全员安全发展理念,变“要我安全”为“我要安全”,才能从根本上打牢抓安创安的思想根基。要细化完善安全教育培训制度,把安全教育培训制度化、规范化、体系化,积极创新安全教育模式,组织干部职工常态学好《安全法》,邀请专家宣讲安全生产常识,不断强化居安思危的忧患意识。
(二)要搞好风险评估。风险评估是预判风险、发现隐患、强化监督的重要手段。要结合敏感时段、重大任务、重大活动等搞好风险评估,把风险等级、可能发生的安全问题、规避或者降低风险的措施办法搞清楚,把相关责任要求明确到位、责任到人,实现安全风险分级管控,尽最大限度把风险控制在隐患形成之前,把隐患消除在发生事故之前。
(三)要严格过程管控。过程管控实际就是对评估的风险进行防范的过程。要紧盯重点区域,督导各级各类人员严格执行规章制度和操作流程,确保每个岗位、每个环节、每个操作零出错。要探索完善安全生产事前事中防控机制,建立层层落实、分级管理、有责必问、有错必究的安全管理工作秩序,让安全生产工作形成闭合回路,进一步筑牢安全屏障。
(三)坚持群众创安,依靠大家抓。常言道:“众人拾柴火焰高”。安全生产工作仅靠领导抓、少数人抓是抓不好的,必须坚持走群众路线,充分调动全员的积极性和创造性,努力形成群策群力的生动局面。要把“我的安全我负责、他人安全我有责、单位安全我尽责”根植于心,让大家熟知分内之事,尽到应尽之责,事故苗头有人察,异常情况有人报,违章行为有人纠,形成人人有事管、事事有人管的浓厚氛围。
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