大队采取自下而上的方式认真开展总结反思，坚持“讲问题不讲成绩，讲真话不讲空话，讲主观不讲客观，讲要害不讲枝节”的原则，深刻剖析考核中不足，查找总结自身与兄弟单位存在的差距，实事求是的整改存在的问题，切实做到事对事、点对点，每一个细节、每一个问题，都具体到个人，通过谈感受、讲不足、找问题、补短板，就下一步努力方向及工作措施制定详细的整改计划，真正把此次分析梳理变成统一思想、理清思路、解决问题、提高能力的过程。
大队组织干部骨干全面复盘考核内容发现问题、剖析问题，积极研究谋划解决问题的方法思路，教育引导全体指战员牢固树立“靠协调不如靠自己，拼运气不如拼实力”的理念，鲜明立起“训练有为、训练有位、训练有功、训练有光”的抓训导向，从严落实训练“一票否决”，坚持把训练成绩作为推先推优、成长成才的重要依据，并将平时会操和比武考核成绩纳入其中，采取“目标引领、排名激励”的方法，建立中队“纪录榜”，激励大家破纪录、创纪录，形成“项项有评比，人人有目标”的良好氛围，使全体指战员训练既有目标、又有标准，既有动力、又有压力。
大队以此次总结为契机，以从难从严打牢基础体能为牵引，把精训细训提升专业技能为目标，结合大队全体指战员当前体能和技能综合素质情况，明确下步训练思路和方向。按照指战员的实际，哪里不行“练哪里”，制定详细的训练计划，严格训练管理，采取周会操、月考核、季排名、年达标的方式，让每名指战员都能清晰自身优长劣短和综合定位，发挥小场地、小教员、小块时间、小竞赛的助训作用，提高指战员参训的自觉性和积极性，真正变“要我练”为“我要练”，营造大抓训练年的浓厚氛围。并针对当前部分指战员存在的躲、怕、散现象，制定奖惩分明的考评机制，充分调动指战员的积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚训练氛围，有效提升指战员参训热情。
通过开展此次“总队冬防冬训验收考核”反思总结，深入剖析了大队存在的不足与短板，明确了下步工作思路和方面，切实达到了总结提高的目的。下步，大队将以此次考核为契机，坚持补短板、强弱项，进一步凝聚思想共识、务实强能举措、压实抓建责任，充分利用现有条件，从薄弱处下手，有针对性的开展训练，有力推进队伍提质强能。
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