抓安全管理制度是保证，一旦违反制度，不出问题是偶然，发生问题是必然。大队积极探索在外人员管理方法措施，结合经验做法，在人员休假离队前开展条令、法纪警示、交通法规教育，“三项教育”筑牢思想防线。引导在外人员自觉遵守国家法律规定，执行队伍条令条例，签订《在外人员安全承诺书》《在外人员跟踪管理表》、上报休假地点，由中队主官逐一谈心了解人员思想及家庭近况，排查休假路线，杜绝人员带着“隐情”离队。通过三项教育，强化了在外人员条令意识、身份意识、自警意识和法纪意识，提高了在外人员自我管理能力。
大队干部骨干经常关注“朋友圈”，准确掌握在外人员现实思想。大队指派专人，提前对休假人员提醒归队日期。活用互联网平台，通过每日更新“休假人员管理统计表”，建好用好在外人员管理群和家长联络群，“一对一”责任人及时与家属跟进休假情况，不定时采取“视频通话+共享定位”的方式加强跟踪管理，不定时对休假人员进行饮酒检查，把在外人员管理工作落实做细，不断织密织牢休假人员管理监督网。
在探亲休假人员归队后，主动向大队干部骨干汇报思想，了解其思想、社会交往、遵规守纪等情况，根据其现实思想和工作表现，提出相关要求，搞好收心教育，把归队人员思想统一起来，引导人员积极投身到工作之中。确保归队人员不仅是身体“入列”，思想心理也能够及时“入列”，让使其快速恢复状态，跟上工作节奏，融入正常的教育训练中。大队干部骨干主动询问和听取归队人员家庭关系情况，特别是父母身体状况、婚恋关系、子女情况等，让归队人员在感受到组织的关怀温暖的同时，全面掌握人员思想底数，为队伍安全管理系紧“安全绳”。
通过一系列有效举措，切实掌握了在外人员的基本情况，做到了管理教育不断线，安全底线不抛锚，形成了人人讲安全、时时想安全、事事谋安全、处处保安全的良好局面。下步，该大队将持续抓好在外人员管理工作，增强指战员想安全、抓安全、创安全的主人翁意识，为队伍安全稳定打下坚实基础。
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