本网讯：（孟杰）为扎实做好安全工作，进一步加强队伍安全管理，切实将安全工作落实到实处，把安全工作抓出声色，让安全意识深入人心，形成全员抓安全、全员保安全的巨大合力，确保队伍秩序正规、安全稳定。新疆森林消防总队合理运用六个“一对一”管理责任制，制定在外人员负责表，全面了解掌握在外人员情况，进一步明确管理责任人，全面抓好在外人员安全管理工作。

“一对一”明确管理对象

各级在外人员管理责任人太多，管理不明确，存在托管漏管现象。为明确休假人员管理责任，总队各级组织离队休假人员签订休假责任书，做到谁休假、谁签字、谁负责，明确“一对一”管理责任人，做到清楚管理对象情况，层层压实责任，使救援人员认清安全管理工作的必要性，消除思想上的麻痹大意和侥幸心理。

“一对一”保持通信畅通

休假人员在休假过程中，个别人员存在手机关机、停机、呼叫限制等情况，人员管理存在重大隐患。为保持休假人员通信畅通，巴州支队各级积极与在外休假人员家属建立共管共育微信群，从救援人员离队开始就通报行程安排给家属，让家属做好接站准备，并要求休假人员时刻保持微信、电话畅通，做到一站一汇报、一事一请示，管理责任人还采取不定时间、不定次数的方式随机抽查休假人员路途活动情况。

“一对一”提示安全事项

在救援人员休假前只进行一些谈话询问，对休假人员思想和休假注意事项根植不深入，存在思想麻痹和突发事故风险。为提示休假人员安全事项，阿勒泰支队积极组织对休假人员进行离队前安全教育，途中进行安全工作提示，休假期间经常进行安全提醒。对休假时间较长的人员，进行独立谈话，提示休假人员保持良好的生活习惯，防止个别人员作息无律、饮酒无度、娱乐无忌。对休假人员明确管理规定和安全要求，严禁休假人员酒后驾车、酗酒滋事和乘坐危险交通工具等行为。

“一对一”传达重要指示

在外休假人员在休假过程中，良好的休息状态和健康休假成了一大缺口，存在聚众饮酒、酗酒等风险，为使休假人员有一个良好的休息规律和日常安全意识。特勤大队每天定时与休假人员进行视频集中点名，核实休假人员所处位置，并不定时间、不定次数，通过视频通话和微信共享位置功能，查看在外人员实际位置，查看在外人员近期行动轨迹，随机检查休假人员情况，及时传达上级最新文件精神及管理要求，随时掌握在外人员动态。

“一对一”掌握反馈情况

在外休假人员在家中休假时，上报休假情况不及时、不准确的情况时有发生，存在较大失管失控隐患。乌苏大队相对的管理责任人每半月通过电话、视频等方式，向休假人员家属、所在街道办事处或社区（村委会）了解其社会现实表现及家庭情况，共同构建单位、家庭、社会“三方联管”机制，队伍人员休假结束后，由所在街道办事处或社区（村委会）出具现实表现证明。对在外人员常念“紧箍咒”、常吹“安全风”，每周与其家属取得一次联系，实时掌握人员休假期间情况。

“一对一”跟踪疫情防控

疫情防控仍是当前在外人员管控重要方向，一些地区和旅游点人员流动大，存在较高的风险和隐患。为加强在外人员疫情防控，紧绷疫情防控常态化这根弦。总队应急通信与车辆勤务大队始终保持高度防范意识，紧密结合救援人员现实思想情况，引导救援人员认清当前防疫形势，充分认清特殊管理的必要性、严肃性，每日通过视频、电话跟踪在外人员情况，利用微信群收集在外人员健康码、行程码等信息，确保人员在外期间不失管失控，并落实归队人员核酸检测和隔离观察制度，使救援人员培养良好的习惯，最大限度切断病毒传染途径，提供自身防护能力。

通过采取扎实有效的管控措施，总队有效掌控了在外人员的基本情况，为队伍的安全稳定发展奠定了坚实基础。下步工作中，总队将持续加大在外人员管控力度，实时了解和掌握在外人员情况，确保在外人员时刻处在组织的管控之中和在外期间安全稳定。

责编：李鹏 乔佳